Кажуть, один аналітик дуже ображався на свою команду, що вони його не слухають. Він їм розказує, як все потрібно зробити, розписує детально у вимогах, а вони все сперечаються, а то і взагалі роблять все по-своєму.

А потім він відпустив ситуацію, почав писати у вимогах ЩО потрібно зробити, а ЯК залишив на команду, і продукт вони побудували разом – те, що треба.