Кажуть, один аналітик дуже вірив в Agile, так вірив, що нічого не документував, бачення і межі продукту не фіксував, детальні вимоги не розписував. І, бувало, він і його команда затримувалися на роботі або працювали у вихідні, бо потрібно було реалізувати чергові зміни у вимогах.

А потім, він прочитав одну хорошу книжку і зрозумів, що Agile не про те. І після того почав писати детальні критерії приймання і разом з командою перестав ночувати на роботі.