Аналіз зацікавлених сторін — як не наражатися на конфлікти там, де їх можна уникнути

Онлайн воркшоп тривалістю до 2 годин, участь в котрому допоможе визначити як в проєкті найкраще вкласти свій час та сили. Трохи більше витрачених годин на старті — менше ризиків на виході.
Аналітикам доводиться багато працювати з людьми, а там де є люди, можуть виникати непорозуміння і конфлікти. З досвіду, найпоширенішою причиною таких моментів стає ситуація, коли люди не домовилися, хто що робить і хто за що відповідальний. Не проєктах по розробці часто можна зустріти досить легковажне ставлення до аналізу зацікавлених сторін: усі ці RACI, реєстри стейкхолдерів, матриці Вплив/Зацікавленість вважаються непотрібною олдскульно-ватерфольною бюрократією, яка не підходить швидкому скрам проєкту. Та насправді ця бюрократія могла би зберегти багато нервів численним молодим динамічним командам 🙂
На воркшопі ми розберемося для чого аналізувати зацікавлені сторони і як це можна робити на практиці. А також дізнаємось як зменшувати ризики непорозумінь у майбутньому та не витрачати на це дуже багато часу на старті проєкту.
Техніки, які будемо практивувати:
- Реєстр зацікавлених осіб;
- Матриця RACI;
- Матриця Вплив/Зацікавленість
Спікер, Ірина Крючкова:
- В бізнес аналізі з 2015 року, працювала переважно з великими підприємствами та державними організаціями на довготермінових проєктах з фіксованим бюджетом;
- Сертифікований бізнес аналітик професіонал (CBAP), Сертифікований власник продукту Scrum (CSPO) та Scaled Agile Framework (SAFe) Agilist;
- Приймала участь у відкритті Київського відділення IIBA та організувала першу в Україні BABOKStudyGroup – групу по вивченню BABOK;
- Впродовж останніх років була спікером на таких конференціях як IT-Arena (Львів), BACon (Київ), BAQ (Львів); а також приймала участь в організації ReqLabs та Analyst Days;
- Займається розробкою нових навчальних програм для аналітиків, проводить тренінги, створює нові бізнес аналітичні послуги.
Воркшоп організовано спільно з нашими партнерами DaKiRy